애자일 실행 조직이 만들어내는 확실한 비즈니스 성과

분기 목표를 2주 단위 과제로 나눕니다

분기 OKR을 세운 뒤 이를 2주 단위의 구체적인 과제로 나누면 팀원 모두가 지금 무엇에 집중해야 하는지 분명해집니다. 과제가 작을수록 진행 상황을 확인하기도 쉬워집니다.

회고 시간을 반드시 지킵니다

주기가 끝날 때마다 잘된 점과 아쉬운 점, 다음에 바꿀 점을 짧게 돌아보는 회고는 애자일 조직의 핵심입니다. 회고를 건너뛰는 순간 조직은 같은 실수를 반복하기 시작합니다.

권한을 실행하는 팀에 넘깁니다

빠르게 움직이려면 현장에서 판단할 수 있어야 합니다. 목표와 원칙은 경영진이 분명히 하고, 방법은 실행하는 팀이 정하도록 권한을 위임할 때 애자일의 효과가 극대화됩니다.

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